Vrideo，这个从2014年就建立、旨在成为虚拟现实行业里的YouTube，前不久宣布停业。“VR年”里的这两年稍纵即逝，一些快速发展的企业能立足下来；与此同时，Vrideo的创始人竭尽全力用2015年早期筹集到的两百万美元维持发展，而这只能让他们走到现在了。

Vrideo失败的一个原因是它缺少输送吸引眼球的VR内容，不能让使用者反复使用，也就留不住消费者。这个问题在其他VR内容制作公司也都存在。2016年是硬件设备或头显涌现的一年，随之而来的压力则是内容制作者是否能提供出可以给大众消费者带去具有沉浸感的内容，而VR是否能持续发展很大部分就依靠于它。

“内容的缺乏或者说差劲的内容不能给人留下深刻印象，而这是VR成为消费主流中最大的挑战。”WEARVR的创始人兼首席执行官Nic Mitham说到。“目前VR行业所面临的问题是缺乏高质量的具有反复可玩性因素的VR内容。”Hess Barber，First Contact的联合创始人兼总裁也表达了同样的担忧。

小道消息是，大部分人首次在展会或交易会上尝试VR的时候都没有非常深刻的印象。人们多数抱怨其体验乏味、甚至更糟的是人们认为这只是一个噱头；这对VR内容制作者或者任何一个VR从业者来讲都像是心如刀割。

尽管，现在Oculus、HTC和三星都致力于开发高质量、付费的、吸引眼球的内容，但是这是一个大难题。目前也不太清楚这些研发人员是否能创造出高质量的体验去满足迅速膨胀的市场需求。

“利用VR技术创作出更好的方案和内容十分重要，不仅仅只是在一个平台上提供同样的服务和故事。”Therkel Sand Therkelsen，CopenX的创始人强调到。

举例子说，VR能否提供一个更好的平台让人们去学习数学？还有，就拿刚刚倒闭的Vrideo来说，360度视频如何更吸引人？Presence Capital的Phil Chen这样说到：

“对VR来讲，360度视频是一种错误的捕捉方法。容积捕捉才是创作者、电影导演、制片人所需要的新方式。把360度视频和VR混为一谈是极其荒谬的，对于一般感官而言，360度还行。但是如果你想去讲述一个故事，某些要素需要放大或缩小，还要作出反应，让观众产生同感和情绪——这就非常糟糕了。”

现在技术方面的短板越来越少，而用户设计方面需要考虑使用者免受头晕之苦。更重要的是，人们不能再不考虑任何附加值的情况下就把内容转变为VR体验了。

“创作者必须首先问问自己，为什么要把内容转变为VR以及技术能带来什么样的附加价值，否则，这将会给行业带来隐患。”Therkelsen补充到。

你不能简单地把任何一个故事转变为VR，还奢望仅靠技术的优点就去赢得观众。它必须和媒介结合起来，有时候还需要重新塑造整个故事。如果内容制作者不加改进，给用户留下一大堆缺乏多样性、丰富性和独特深度的VR内容，那么人们买回家的VR设备就会被闲置起来，未来VR硬件的销售也不会像行业预期的那样乐观了。