用户进行VR品牌体验

虚拟现实红遍全球，行业龙头之争也已展开；各大供应商们都在推销自家VR产品的博弈中八仙过海、各显神通。Google在研发VR版Chrome浏览器，NBC电视甚至与三星携手推出通过Gear VR头显观看2016年里约奥运会的服务。
有些流服务商甚至为VR群体量身定做了专门应用——无此实力的也大抵推出了“剧场”模式——来满足用户庞大的VR内容需求；此外诸如Live Nation公司、Vice Media公司、21世纪福克斯与迪士尼公司等行业巨头都纷纷盯上了VR这块大蛋糕。
现在问题来了，究竟何时才是品牌VR化的最佳时机？目前营销人员们能为其做些什么？

拒绝30秒VR体验

先提大家公认的一点：30秒的简短VR体验与品牌拓宽这条路不合。相反，烙有品牌标记的海量VR体验与将品牌无缝整合的精彩VR故事才是正确的选择。
后者之于前者的巨大优势在于，后者给用户提供了互动的可能。人们可以在VR体验中放大拉小虚拟产品，自由地与产品互动。这种新世代的互动视频将使品牌体验迈上真正的新台阶。想象一下，在LG展示自家新手机时，用户不仅能自如地放大缩小、查看产品，更能轻松与手机互动、在上面观看视频——而这一切都只需基于现实中的一台普通手机模型即可。
以上使用场景才是VR这个新媒介的精髓所在；因而与其打磨一次性的VR视频，不如尝试将用户与VR世界相连以打造引人入胜的沉浸式品牌体验。目前已有不少品牌加入到这场VR品牌之争中，例如本田与奥迪汽车公司就打造了一系列VR短视频来推动宣传。
有趣的是，传统叙事大王好莱坞在此节骨眼上却仍在制片厂内悄悄实验VR，而品牌市场部们早一头扎入品牌推广的VR制作商——二者完全调了个位置。

被放大的一切

VR本身的定义即完全虚拟的真实，VR用户的视觉、听觉与动作等感官体验都将在VR中成倍放大；因而够格的VR内容应该要以向用户提供完全沉浸式的体验为目标。
以此为前提，任何能让用户产生“身临其境”感的体验——例如在球门后观看足球比赛、在教室里观看讲座等——都是好体验。理论上来说，只要用户在物理感官上产生他们此时身在此地的错觉，那么VR体验就算是成功的。
想象一下这种体验对于品牌推广的意义。传统线上视频宣传确实收效甚佳，然而通过VR该体验能在生动性上更进一步——至少，在VR中的互动能给人带来更多沉浸式的体验；更不用说头部追踪技术的发明对VR真实性的提高所代表的意义了。
VR与品牌体验确实是天造地设的完美拍档，但更重要是前者的结合能够带来的巨大市场成功将超越任何一位营销人的想象。为了使这一图景成真，打造最棒的用户体验将是所有营销者的努力方向。

整合乃VR趋势

话说回来，就算公司推出了激动人心的VR内容，广大用户仍然面临着一个基本问题：即用户仍需通过下载各种公司的原生应用来观看这些VR视频。
对品牌拓宽来说，这些操作可以说是完全多此一举。与其他应用的整合才是VR品牌推广的制胜之路。比方说，Sky Sports就可在一级菜单中提供VR选项来为各家品牌提供流量入口。
随着VR内容观看体验的改善，接踵而至的肯定是各种将其货币化的套路。营销人员要么采用无广告的SVOD订阅模式（例如Netflix公司），或采用AVOD（广告支持视频点播系统）的策略，或两者兼而有之。传统桌面时代暴力搬运内容的变现方式在VR上肯定是行不通的。
最后，需要强调的是当下VR的时代才刚刚揭幕。VR技术日新月异，实现营收指日可待。在行业龙头先发制人采取措施时，营销人员也该开始思考他们在这场VR战役中的角色了。